To 老板:年底应对跳槽指南

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年底是一个离职潮,回家过个年,很多人也许就不来了。

过完年,就是“员工荒”。

怎么办?

内参道哥分别从老板和员工的双重角度,总结一些智慧,作为“年底应对跳槽指南”。

■ 餐饮老板内参王新磊 发于北京

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跳槽VS出轨

先来跑个题。

最近男明星频繁出轨。对这种事情,女人们往往从道德上斥责男明星“人渣”;男人们往往觉得“这才是真男人”,甚至告诫女人们,“没有好男人,只有身体好的男人”……

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必须声明,对于“出轨”这个事情,道哥并不认同,但有时不得不接受这一残酷的现实。历史上,富家小姐卓文君跟才子司马相如“私奔”,最后司马相如却“出轨”了。近代史上,胡适“出轨”,有好几段情史……

 

扯淡这么多,道哥无非想说,女人像老板,男人像员工。在老板们看来是不忠诚的事情,在员工看来是很正常的事情。

当然,有老板不服气,认为根子上还是员工很“操蛋”。

这些老板们认为,自己企业有实力,员工工资高,福利好,荣誉也多,还是有些人跳槽了。

其实,这有什么好委屈的?

你看那些出轨男明星们,他们的老婆不漂亮吗?某个男明星老婆还是富二代,还有男明星老婆给生了儿子,有车有房有爱有后代,关键,男明星的老婆们还在玩命地挣奶粉钱……

 

我很认真地问我身边的田伯光们,为啥男明星不珍惜身边的幸福,还要纷纷出轨呢?

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我总结了好多个田伯光的观点,基本上有两个:

一是天性。占有更多异性,是雄性动物的本性。换一句话,衡量一个男人有多优秀的重要指标就是看他身边有多少女人;

二是真相,即家家有本难念的经,外人眼里的幸福未必就是当事人的幸福。

 

再回到跳槽的话题上,这其实跟公司的现实相似极了。

1、老板们要正视一个现实:就是员工跳槽是正常的行为。所谓人才流动,不就是你的员工跳槽到别人的公司,别人的员工跳槽到你的公司吗?

2、幸福感不等于金钱。如果无法给予员工价值感,高工资也无法转化为员工的幸福感。

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To 老板:检视企业自身的价值观

总结一下过去一年的采访,我觉得老板们应对“跳槽”比较积极的作法就是“正视”。

首先,别扯你培养一个高管花了多少钱,费了多少心。在“高工资+股份+合伙人”的利诱之下,谁都有可能动心。

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在上海,有一位老板对跳槽就看得很开,“我给不了他3倍的工资,也给不了股份……我们都希望过上好日子,所以我觉得他的选择也不错。”

其次,在肯定员工跳槽的利益选择后,这位老板从保护公司利益的角度立下了一个“军令状”:员工(高管)可以跳槽,但是走的时候不能带走其他员工。

我问,为什么立下这个“军令状”?

这位老板说,他发现很多员工离开之后,还会选择“回归”。

一些高管,在我这里‘优秀’并不是一个人优秀,而是我们公司系统优秀。换句话说,他是公司机器上一个‘重要的螺丝钉’,他的优秀和才华,是这个系统和众多同事支持和配合的结果。但是,跳槽之后,系统不匹配,新同事支持力度不够,他们往往力不从心。”

这位老板说,对于那些离开过又回来的,他会更尊重他们,因为这些人会更加珍惜现在的。

但是,对于那些走后又挖人的员工,他视之为“仇人”。

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一个人跳槽,走了还是朋友;走的时候再带走其他员工,就是仇人。因为这样的人根本不在乎我的公司和其它同事的死活。”

……

这让我想起曾经参加过的一个人力资源的年底报告会,他们发布的是高管的跳槽趋势。在报告中,这些高管跳槽,首先看中的是价值观,其次才是薪水。

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一个企业的价值观是什么?

我觉得,这是老板们更加需要正视的。

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To 员工:认清跳槽的两种真相

 

除了正视员工跳槽这件事,其实也可以从另一方面挽回这个事情发生。当你的员工还没有提出辞职申请时,老板们最好先给员工普及一种价值观。当然,如果你是内心蠢蠢欲动的高管或员工,下面这些建议对你更有用。

最关键的就是,(让员工)正确评估自己。因为想辞职的人,一般都认为自己“怀才不遇”,或者得不到正确的价值评估。但这其中有两种可能的真相,是员工可能没有意识到的:

a、不是公司不行,而是你太浮躁

马云在阿里巴巴内部网站发表了一封信,主要针对的是入职不满3年的员工,但许多观点对老员工也同样适用。

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在邮件中,马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感,所以,“国民爸爸”马云告诫说,“新员工不要一进公司就提批判性意见”。

“中国一直不缺批判思想,今天的社会能说会道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建设的人太少”。

公司其实缺的是把战略做出来的人,把idea变现的人,把批判变建设性完善行动的人!”

 

b、公司确实不行了,但是你也高估自己了

 

一个公司的衰败,最明显的特征就是多个核心岗位的人员离职。这些人的离开,往往打击的是公司“系统”的战斗力。

当然,员工选择在这种情况下离职确实是明智的选择,但是,不要高估了自己。

大公司的人跳槽,有时会“自带光环”,把公司的实力幻想成自己的实力,然后认为自己牛逼,队友SB。

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事实上,在一个公司里,每个人都可能是一个螺丝钉,厉害的不是个人,而是团队的协同作战能力。

有趣的是,很多人往往高估自己,特别是高管,如果只盯着空许的高薪,很有可能“踏空”。

比如一位高管,跳槽到A公司。对方看中的,是他在原公司里的经验,希望把这个经验带入到A公司。

结果这位高管在A公司苦心经营半年,效果并不好,A公司一穷二白,从头搭建企业系统,谈何容易。结果,半年之后,A公司承受不了高工资,这位高管被迫离开。

最后,用这位高管的感慨做为结尾。他说:

跳槽要讲究‘门当户对’。如果企业文化不同,再高的薪水也不能跳。否则,你就要跟一群既得利益者做斗争。

道哥觉得,这句话不仅在提醒想跳槽的员工,从另一个角度对老板也同样是提醒:正视那些离开的人,他们或许在离开后才能真正评估自己的价值;正视那些跳槽到你这儿来的人,是否真的适用你的系统。

来源:餐饮老板内参

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